Тем, кто занимается сезонным бизнесом, нужно при планировании учитывать коэффициент сезонности https://tevconsulting.finance/business
Так, владелец отеля на Черном море будет получать стабильную прибыль с мая по сентябрь, пиковый период наступит в июле–августе https://tevconsulting.finance/vizitka
В эти месяцы коэффициент сезонности самый высокий, зимой — меньше единицы https://tevconsulting.finance/dfa
Узнать этот коэффициент можно из отчетов за прошлые периоды https://tevconsulting.finance/confi
Финансовая модель разрабатывается не только для внутренних пользователей, но также и для внешних https://tevconsulting.finance/dfa
К примеру, часто она требуется для привлечения инвесторов или получения кредита в банке https://tevconsulting.finance/business
В этой связи важно сделать такую финансовую модель, которая была бы интуитивно понятна и удобна всем заинтересованным пользователям https://tevconsulting.finance/oferta
Сверху вниз https://tevconsulting.finance/confi
В этом случае финансовая модель составляется исходя из общей стратегии развития организации, на основании которой разрабатываются оперативные планы для каждого подразделения https://tevconsulting.finance/anketa-business
При этом такой подход сокращает процесс согласования целей, но не учитывает особенности каждого из подразделений организации https://tevconsulting.finance/coaching
Снизу вверх https://tevconsulting.finance/dfa
При таком подходе построение финансовой модели происходит опираясь на оперативные планы подразделений компании https://tevconsulting.finance/vizitka
В таком случае сотрудники на местах более мотивированы https://tevconsulting.finance/dfa
Но при этом возникает вероятность манипуляции показателями и увеличивается длительность процесса согласования финансовой модели https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Встречная https://tevconsulting.finance/oferta
Финансовая модель строится при одновременном продумывании операционных целей и стратегии развития компании https://tevconsulting.finance/
В таком случае получается продумать больше деталей и простимулировать руководителей всех уровней https://tevconsulting.finance/anketa-business
Однако при этом процесс согласования такой финансовой модели, как правило, крайне долгий https://tevconsulting.finance/dfa
После блока прямых расходов рассчитывается валовая прибыль https://tevconsulting.finance/coaching
Это разница между выручкой и прямыми расходами https://tevconsulting.finance/coaching
Если компания ведет несколько направлений бизнеса, то валовую прибыль лучше определить по каждому https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Так легко понять, какое направление работает эффективнее других https://tevconsulting.finance/
Можно увидеть, что, скажем, один из магазинов прибыльнее, чем остальные https://tevconsulting.finance/
Переходим к косвенным расходам, которые имеют примерно постоянный размер за период https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
За первый квартал они составляли всего 350 тыс https://tevconsulting.finance/business
руб https://tevconsulting.finance/coaching
, но согласно договору с владельцем склада увеличиваем площадь и аренда повышается, также повысили заработную плату, рост произошел и по другим статьям расходов и сейчас составляет 700 тыс https://tevconsulting.finance/
руб https://tevconsulting.finance/confi
в месяц https://tevconsulting.finance/vizitka
Также укажем примерную сумму налогов, которые ежемесячно платим в размере 50 000 руб https://tevconsulting.finance/vizitka
и получаем работающую модель нашего бизнеса https://tevconsulting.finance/confi
Короче https://tevconsulting.finance/anketa-business
|